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說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.

只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用

根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或

上購物網買東西~這次婆婆看見了防溢軟矽膠瓶蓋"

說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上

學到不少~~~果真是家有一老如有一寶!! ^.^

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商品訊息描述



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再也不怕孩子一邊喝飲料,一邊分心在做別的事情時,手一揮,飲料就打翻倒出來!






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適用市售瓶裝飲料瓶口徑,彈性佳。


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特殊設計,翻倒時飲料不溢出。



瓶蓋緊密,倒立時也不怕滴漏。



可安裝一般吸管,自行替換,用過即丟衛生佳。




翻開瓶蓋,放置於瓶口,將瓶蓋套上,即可簡單安裝。



耐高溫,可放入熱水消毒殺菌,通過SGS檢驗,塑化劑零檢出,健康好安心。



商品說哪裡便宜明:

品名:防溢軟矽膠瓶蓋

規格:直徑35mm*高20mm

材質:環保無毒食用級矽膠。

顏色:紅色/藍色

保存方式:避免陽光直射,需置於陰涼乾燥處。

注意事項:

1. 吸管*型孔有一層薄膜,首次使用請先戳破。

2. 外用品請勿吞食。

3. 請勿放置於幼兒可以任意取得之處。



商品訊息特點

平均每入最低只要79元起(含運)即可購得防溢軟矽膠瓶蓋2入/4入/8入/12入/16入/24入/32入。

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中信兄弟球團換領隊一事,引起球迷的議論,官方說法總是聽聽而已,企業與球隊人事運作,真正的內幕外人難解其詳。只是從職棒經營的角度切入,在季初就換領隊並不尋常,讓人有種「長痛不如短痛」的錯覺。

以往中職領隊是企業派駐在球隊的行政主管,母企業老闆董事會才是真正掌門人,換領隊並不見得跟經營球隊戰績與業務好壞有絕對關係,有一部分往往是公司體制正常調遷,便較欠缺專業經營的規劃與責任。Lamigo桃猿隊和以前的兄弟象比較不一樣,因為家族企業兄弟或父子直接操作,在意志與理念貫徹上一致,少有高層人事動盪的問題。

打楊培宏接中信領隊開始,大合約簽下自由球員林智勝與鄭達鴻,到換本土教練改聘美國教練團,而且涵蓋二軍,就看得出楊培宏的企圖不只是母企業派在球隊的代表或看門人,而是偏向美式球團專業總經理人的角色。中信轉向美式棒球文化,能否開花結果,他成了關鍵人物。

在球團經營上,台灣舊式的行政領隊走進歷史,而讓總經理GM成為球團一大靈魂,與負責賽事與訓練的經理、台灣慣稱總教練互為左右手,一個陣前一個幕後,不過體制位階與實權GM當然高於經理,楊培宏想成為這種人,默默間,改變了中職的管理文化。

自從運動家Billy Beane的「Moneyball」風行後,台灣球迷也越來越了解GM的重要性。小熊的執行副總裁、總經理Theo Epstein帶領紅襪與小熊,打破兩個歷史性魔咒,更為GM豎立了難以超越的典範。

一般看大聯盟GM的「演出」,大部分是球員交易、談合約,與隊型、陣容及戰績息息相關。是重建或打進季後賽都要有全盤藍圖,還牽涉到球探與數據分析部門的研判,農場養成的狀況,自由市場可提供的支援,以及財務預算的後盾,也包括溝通、說服、領導統御的藝術,缺一不可,挑戰性幾乎相當於總統。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



王品2月自結合併營收12.2億元,較去年同期成長23.05 %,其中台灣營收9.6億元,大陸營收2.6億元;累計前2月合併營收23.4億元,其中台灣18.3億元,大陸5.1億元,較去年同期成長13.94%。

王品指出,2月王品集團共有王品、西堤、陶板屋、原燒、聚、藝奇、夏慕尼、品田牧場、石二鍋、舒果、曼咖啡、花隱、LAMU慕等11大品牌共286家分店,包括台灣227家、大陸59家,預估今年兩岸展店達393家,其中台灣300家,大陸含石二鍋則達93家。

王品集團2012年合併營收123.06億元,較2011年同期成長28.04%,每股稅後淨利15.69元,董事會已通過2012年度財報及股利分配案,每股擬配發股利14.67元,包括現金股利13.67元,股票股利1元。

王品集團結算2012年度合併營收123.06億元,較2011年同期成長28.04%。其中台灣事業群營業額96.82億元,年成長25.76%,大陸事業群營業額為26.24億元,年成長37.19%。

王品台灣2012年度含認列大陸51%投資收益1.68億元後,稅後淨利為10.5億元,稅後淨利率10.84%,每股稅後淨利15.69元。



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